7月24日，河北物流集團召開 2025 年上半年工作會議。會議全面總結(jié)了上半年的工作成果，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對下半年的重點任務(wù)進行了詳細部署。集團黨委書記、董事長肖明建出席會議并講話。

肖明建作了題為《融合煥新聚力前行 同心同向持續(xù)發(fā)力 堅決奪取全年任務(wù)目標(biāo)新勝利》的講話，他指出，2025年以來，集團上下認真貫徹落實省委省政府決策部署，緊扣省國資委“1233”工作思路和“一增一控四提升”任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)建設(shè)效益、創(chuàng)新、數(shù)字、綠色、平安、責(zé)任“六個國企”，頂壓前行、克難奮進，總體呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)改善、韌性增強、量質(zhì)提升的良好發(fā)展態(tài)勢。

肖明建強調(diào)，2025年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，集團上下要本著市場化運營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、生態(tài)化協(xié)同、多元化混改的四化要求，把握關(guān)鍵、抓住重點，全力推進年度重點工作落地，確保任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。重點做好以下五方面工作：一是圍繞主責(zé)主業(yè)，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。集團上下要切實對標(biāo)對表“十四五”任務(wù)目標(biāo)，圓滿完成“十四五”規(guī)劃的各項任務(wù)，同時要謀劃好“十五五”規(guī)劃編制工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繪制好藍圖。二是對標(biāo)全年任務(wù)指標(biāo)，聚焦“增量突破”。集團上下必須錨定目標(biāo)不動搖，堅持問題導(dǎo)向，“挖潛增效”，打好市場開拓“主動仗”，努力提升客戶黏性，守住基本盤。三是強化項目帶動，夯實發(fā)展支撐。要推行項目績效管理和項目負責(zé)人制度，從立項審批、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)直至后評價，實施項目全生命周期管理，確保項目投入產(chǎn)出達到預(yù)期目標(biāo)。四是持續(xù)深化改革，積極對標(biāo)提升。要深入開展對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的市場化改革成功經(jīng)驗，提升集團公司市場競爭力。五是強化風(fēng)險防控，筑牢安全防線。要強化風(fēng)險管理，樹立底線思維，特別是在安全生產(chǎn)、環(huán)保合規(guī)、資金鏈安全等方面，確保企業(yè)發(fā)展是高質(zhì)量的發(fā)展。

肖明建要求，公司上下要樹培扎實作風(fēng)，狠抓工作落實。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，強化作風(fēng)建設(shè)，增強能力本領(lǐng)，筑牢實干擔(dān)當(dāng)?shù)咨?；要加強監(jiān)督考核，建立健全工作任務(wù)跟蹤督辦機制，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，將重點工作完成情況納入考核，確保各項工作任務(wù)落到實處；要強化黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)政治方向，完善黨建制度，強化組織建設(shè)，打造過硬隊伍，激發(fā)人才活力，推動黨業(yè)融合，實現(xiàn)同頻共振，不斷提升黨員干部自身的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理靳振興作了《集團公司2025年上半年經(jīng)營情況分析》報告，報告指出，上半年集團堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委關(guān)于國企改革發(fā)展和經(jīng)營發(fā)展的決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，各項工作有序推進。報告強調(diào)，集團公司下半年的工作既要圍繞“十四五”規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)，也要結(jié)合年初的重點工作部署以及新的形勢變化，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，為“十五五”奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，集團公司總會計師楊軍濤作《2025年上半年財務(wù)分析通報》，部分子公司代表作了典型發(fā)言。

集團公司黨委副書記、副董事長李玉民主持本次會議并就貫徹落實好本次會議精神提出要求。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，集團所屬二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部各部室副職以上人員參加此次會議。