開新局 應(yīng)變局 穩(wěn)大局

積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展

——訪河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長肖明建

河北省作為物流大省，地處京畿重地、交通網(wǎng)四通八達(dá)、特色產(chǎn)業(yè)眾多，省委省政府高度重視商貿(mào)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》的藍(lán)圖，積極打造全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地。河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有悠久歷史傳承和深厚文化積淀的老企業(yè)，其前身可追溯到河北省物資局。伴隨改革開放的風(fēng)雨歷程，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，有過鳳凰涅槃的輝煌，也經(jīng)歷了墜入低谷的曲折。在新發(fā)展階段，河北物流集團(tuán)肩負(fù)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的時(shí)代重任，立足河北省，服務(wù)京津冀，業(yè)務(wù)觸角遍及海內(nèi)外，積極融入和服務(wù)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為國有物流旗艦企業(yè)。

那么，面對新的棋局，如何構(gòu)劃？怎樣落子？在全球疫情和各種不確定因素下，又如何保證企業(yè)的定位準(zhǔn)、航向正？帶著這些問題，現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者對河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長肖明建進(jìn)行了專訪。

《現(xiàn)代物流報(bào)》：肖總您好！河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為中國企業(yè)500強(qiáng)和5A級大型綜合物流企業(yè)，曾在其發(fā)展歷程中起伏跌宕，也曾在新時(shí)期獲得諸多殊榮。請問您如何認(rèn)識企業(yè)所面臨的新形勢，怎樣與時(shí)俱進(jìn)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

肖明建：理念決定方向，思路決定出路。河北物流集團(tuán)飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，取決于領(lǐng)先行業(yè)的經(jīng)營思路和發(fā)展理念。我們要在精準(zhǔn)把握形勢中找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，用客觀、歷史、辯證的眼光去總結(jié)和反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在苦干實(shí)干中了解現(xiàn)狀和變化，于展望未來中規(guī)劃戰(zhàn)略與方向，要時(shí)刻保持如履薄冰的行業(yè)警覺性和如臨深淵的工作緊迫感，高度關(guān)注市場變化，不斷提升面對問題的反應(yīng)能力和處理能力。這些年，我們秉承長期主義，始終踐行“物聯(lián)世界、產(chǎn)業(yè)興冀”使命，緊緊把握河北省建設(shè)全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地目標(biāo)，聚焦河北省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞建立穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)模式再造、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，以“成為創(chuàng)新型、數(shù)字型、平臺型、國際化的現(xiàn)代流通企業(yè)”為目標(biāo)，推動實(shí)現(xiàn)大宗商品流通、商貿(mào)物流服務(wù)、再生資源利用、生產(chǎn)加工、數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力、綜合服務(wù)能力和行業(yè)引領(lǐng)帶動能力，成為“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”，在供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)域形成自己的特色和經(jīng)營模式，也贏得了業(yè)界良好口碑，市場占有率不斷攀升。

當(dāng)前，物流業(yè)面臨許多機(jī)遇，國家持續(xù)推動“六穩(wěn)”“六保”工作，建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，河北省“三區(qū)一基地”功能定位、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略規(guī)劃深度落地，為我們升級實(shí)體加工產(chǎn)業(yè)、壯大商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)、培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)帶來了新的歷史機(jī)遇。

我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦、始終堅(jiān)定正確的前進(jìn)方向，既要避免貽誤戰(zhàn)機(jī)、南轅北轍，又要避免虛頭冒進(jìn)、好高騖遠(yuǎn)。要真正把全部心思和精力用到工作上，創(chuàng)出一條新路，切實(shí)肩負(fù)起構(gòu)建“國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”的歷史使命，緊緊抓住制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，在革故鼎新、攻堅(jiān)克難中推進(jìn)戰(zhàn)略舉措落地和自身跨越提升，進(jìn)一步深化供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式，推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，提高產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。要緊緊圍繞主業(yè)，按照“產(chǎn)業(yè)帶動、金融聯(lián)動、信息驅(qū)動”的思路，著力構(gòu)建四大業(yè)務(wù)集群，整合精干，脫虛向?qū)?，與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴形成共建、共贏的生態(tài)圈，積極融入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“藍(lán)?！?，著力打造具有國際影響力的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈核心作用，在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會循環(huán)等方面更好發(fā)揮龍頭帶動作用，為河北省商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國資國企力量。

《現(xiàn)代物流報(bào)》：一季度，河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)營收、利潤雙雙取得驕人業(yè)績。今年大宗商品價(jià)格波動、新冠疫情頻發(fā)等不確定因素增多，在這樣的形勢下，企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營思路？

肖明建：簡單來講就是咬定目標(biāo)、精研細(xì)算，保月保季保全年。

當(dāng)前疫情的蔓延、市場因素帶來的后續(xù)沖擊還有很大不確定性，多方因素疊加，致使河北物流集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，主動思考業(yè)務(wù)領(lǐng)域、細(xì)分市場的變化趨勢，明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的主動權(quán)，立足總體發(fā)展布局和需要，抓短板，強(qiáng)環(huán)節(jié)，突出質(zhì)量效益，加強(qiáng)協(xié)同攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。要堅(jiān)持效益優(yōu)先，把握好規(guī)模與效益的關(guān)系，堅(jiān)定不移做好主營業(yè)務(wù)，筑牢發(fā)展底盤，推動新興增值業(yè)務(wù)板塊“無中生有”，主營業(yè)務(wù)板塊“有中生優(yōu)”，經(jīng)營優(yōu)勢板塊“優(yōu)中育強(qiáng)”。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速行動，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提升價(jià)值創(chuàng)造能力和創(chuàng)造水平,為進(jìn)一步深化改革、重組資產(chǎn)資本、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)效益最大化打好基礎(chǔ)。

《現(xiàn)代物流報(bào)》：河北省委省政府高度重視全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地建設(shè)，請您介紹一下河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在這方面做了哪些工作？

肖明建：國家提出河北“三區(qū)一基地”重要定位以來，河北物流集團(tuán)積極響應(yīng)，緊抓“雙循環(huán)”戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)軍“一帶一路”沿線國家市場，海外經(jīng)營規(guī)模達(dá)到28億美元；企業(yè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目包括河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園、雄安綠色建材物流園、定興公鐵聯(lián)運(yùn)物流園、河南鄢陵廢鋼加工基地、無極報(bào)廢汽車回收拆解基地等項(xiàng)目，同時(shí)通過托管、合作的方式在多地布局多式聯(lián)運(yùn)現(xiàn)代物流園區(qū)，不斷提升項(xiàng)目帶動能力；推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和流程可視化，打造大宗商品電子商務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺和生產(chǎn)制造管理平臺；堅(jiān)持綠色智能發(fā)展，加快各地倉儲物流設(shè)施的規(guī)范化、綠色智能化改造，以數(shù)字信息技術(shù)為支撐，推動業(yè)務(wù)上云，著力打通物流節(jié)點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營優(yōu)勢。在國內(nèi)物流行業(yè)形成了較強(qiáng)的影響力和帶動力。

河北省領(lǐng)導(dǎo)高度重視商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持商貿(mào)物流業(yè)成為河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，為河北物流集團(tuán)改革發(fā)展指明了路徑。我們更加堅(jiān)定了構(gòu)建省內(nèi)現(xiàn)代物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的信心。一是發(fā)揮企業(yè)在供應(yīng)鏈管理形成的優(yōu)勢，開展社會化物流服務(wù)，發(fā)揮供應(yīng)鏈服務(wù)平臺作用，為上下游中小企業(yè)信用賦能，助力中小企業(yè)拓展融資渠道，創(chuàng)新服務(wù)中小企業(yè)方式。二是搶抓國家加快物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，以項(xiàng)目建設(shè)作為拉動，形成轉(zhuǎn)型升級新動能，引領(lǐng)和帶動區(qū)域物流業(yè)集聚發(fā)展。三是加速平臺建設(shè)，推動物流產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)；加強(qiáng)與央企、頭部物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，通過投資合作、項(xiàng)目合作、產(chǎn)業(yè)共建、搭建聯(lián)盟等方式，引導(dǎo)重點(diǎn)物流項(xiàng)目落地河北。四是充分發(fā)揮行業(yè)組織作用。河北物流集團(tuán)同時(shí)是中國金屬流通協(xié)會、河北省現(xiàn)代物流協(xié)會、河北省物流與采購聯(lián)合會會長單位，要充分利用行業(yè)影響力，依托信息資源庫、專家?guī)熨Y源，增強(qiáng)行業(yè)研究、組織、宣傳、引導(dǎo)功能，為地方政府和物流企業(yè)提供幫助，助力行業(yè)發(fā)展。

《現(xiàn)代物流報(bào)》：在前一輪國企改革中，河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的改革具有典型的意義，業(yè)內(nèi)也非常關(guān)注。請您介紹一下在國企改革三年行動中，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和著力點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？

肖明建：全力完成國企改革三年行動收官任務(wù)，這是黨的二十大召開前的一項(xiàng)極其重要的政治任務(wù)。深化改革，提質(zhì)增效，激發(fā)內(nèi)部活力，也是企業(yè)自身發(fā)展的迫切要求。

我們堅(jiān)持“定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、管控有力、科學(xué)高效”的原則，切實(shí)擔(dān)負(fù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主體責(zé)任，要在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以清單的方式界定職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分利用“國企改革三年行動”“對標(biāo)一流企業(yè)管理提升活動”等窗口機(jī)遇期，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著重在加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)董事會建設(shè)、保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、完善薪酬分配機(jī)制、推進(jìn)提質(zhì)增效等方面推進(jìn)深化改革，真正建立起符合市場和現(xiàn)代管理制度的運(yùn)行機(jī)制。

要進(jìn)一步優(yōu)化管控模式。優(yōu)化管控體制機(jī)制，推行戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控。按照總部抓總、行業(yè)做實(shí)、基層強(qiáng)基的要求，集團(tuán)總部要發(fā)揮把方向、管投資、搭班子、抓考核作用，所屬公司要聚精會神增活力、創(chuàng)利潤、保落實(shí)。創(chuàng)新考核機(jī)制。充分利用股權(quán)激勵(lì)、員工持股、超額利潤分享、跟投、特別獎勵(lì)等模式制定所屬公司考核辦法。建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)、內(nèi)部控制為手段建立業(yè)務(wù)部門、職能部門和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三道風(fēng)控防線。既要列出違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究制度，還要建立盡責(zé)合規(guī)免責(zé)機(jī)制，支持干部擔(dān)當(dāng)作為。要科學(xué)建章立制。國企改革的重點(diǎn)要求要納入規(guī)章制度，建立審批權(quán)限清單。強(qiáng)化執(zhí)行。巡查、審計(jì)、內(nèi)控常態(tài)化、全覆蓋開展制度體系的完整性和運(yùn)行有效性的監(jiān)督，將立改廢工作納入考核，確保制度剛性執(zhí)行。要推行科學(xué)分類管理，加強(qiáng)管控要求的執(zhí)行力、業(yè)務(wù)監(jiān)督的穿透力，真正做到放管結(jié)合，統(tǒng)籌構(gòu)建高效協(xié)同的現(xiàn)代企業(yè)管控體系。

要積極推進(jìn)瘦身健體和三項(xiàng)制度改革。激發(fā)經(jīng)理層經(jīng)營活力，建立董事會授權(quán)經(jīng)理層管理辦法，確保規(guī)范行權(quán)履職。做深做實(shí)做細(xì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，制定所屬企業(yè)授權(quán)指引，明確事項(xiàng)，指導(dǎo)所屬企業(yè)董事會對經(jīng)理層定權(quán)利、給壓力、添動力、真兌現(xiàn)，確保經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。強(qiáng)化定量考核導(dǎo)向和摸高業(yè)績機(jī)制，對所屬公司差異化設(shè)置考核指標(biāo)，剛性考核兌現(xiàn)。要對人力資源狀況進(jìn)行摸底，建立員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的工作機(jī)制。堅(jiān)持“實(shí)干為先”的用人理念，充分調(diào)動員工的積極性，打破論資排輩“藩籬”，重業(yè)績不唯資歷、重能力不唯學(xué)歷，采取組織選拔和競爭性選拔相結(jié)合方式，堅(jiān)決把踏實(shí)肯干、實(shí)績突出的干部用起來。與此同時(shí)，要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍交流，通過掛職鍛煉、輪崗交流、交叉任職等方式，推進(jìn)跨部門、跨單位有序流動，提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)干事活力。我們還要用心、用情、用力關(guān)心關(guān)愛職工，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、認(rèn)同感、歸屬感。

現(xiàn)在，我們正在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在數(shù)字化賦能方面，要做到?jīng)Q策流程信息化，利用自動化辦公系統(tǒng)，決策事項(xiàng)全流程閉環(huán)管理；業(yè)務(wù)管控?cái)?shù)字化，企業(yè)要建立適合行業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)、服務(wù)、流程壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；監(jiān)督管理智能化，要實(shí)現(xiàn)制度監(jiān)督信息化，建立追責(zé)信息系統(tǒng)，內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)一體化信息系統(tǒng)。

改革是企業(yè)生存的不竭動力，今年是集團(tuán)黨委會確定的機(jī)制創(chuàng)新年、改革探索年、企業(yè)文化建設(shè)年，我們要借此次改革的春風(fēng)在公司治理體系、管控體系、制度體系和數(shù)字化賦能方面打牢基礎(chǔ)，著力推動混合所有制改革，按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)推出一家規(guī)范的股份制企業(yè)，朝著建立物流行業(yè)優(yōu)秀的公司治理示范企業(yè)的目標(biāo)而努力。

新物流，新作為，新征程。

路雖遠(yuǎn)，行必至。河北省物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、篤定前行……

文 / 現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者 李志軍 曹朝霞 通訊員 康宏旭